四川鑫达深入学习海国投《集团管控制度（试行）》制度

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发布时间：2021-07-14 13:52
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为确保海国投集团下发的《集团管控制度(试行)》在工作中得到有效贯彻、全面落实并钢性执行，四川鑫达在收到集团下发的《集团管控制度(试行)》通知后，公司领导高度重视，立即组织召开总经理办公会进行专题学习，要求分四个层次进行学习宣贯，确保全体员工了解总体思路，领会精神实质，熟悉相关内容。

其次是各分管副总亲自组织各层级人员召开讨论会，在把握制度总体思想和原则的前提下，重点对各自分管和负责的领域相关措施进行重点学习，比照公司现有的制度检查有无矛盾或相冲突的地方。

同时，公司以红头文件的形式将制度全文转发公司全员，要求公司所有人员对制度进行认真学习，做到横向到边，纵向到底，避免上热下凉。

公司总经办主任黄勇军根据第19期总经理办公会议纪要的要求，精选与一线员工密切相关的重点内容，在公司科研楼分批次组织员工进行集中培训，对相关制度条款进行宣贯，做到明白制度精神实质，清楚各项管控措施，使大家知其然知其所以然。

公司所有人员，特别是中层以上管理人员，通过反复学习《集团管控制度（试行）》的精神，理解了集团总部的初衷。大家感到：集团公司下属分子公司众多，且区域分布广，涉及行业多，要提高集团整体运营质量，发挥集团公司的规模优势和协同效应，保证各分子公司从管理层面与集团保持高度一致，努力实现规范有序，健康发展，就必须加强对下属公司的全面管控，这样才能更有利于海国投整合集团资源、提高整体效能，有利于集团总部及各分子公司的快速发展。

通过此次培训，确保了集团的各项管控制度不折不扣落实到四川鑫达的日常管理和生产经营中，进一步培养了广大员工，特别是各级管理人员严格执行制度，做到不搞变通、钢性执行的良好作风，为完成全年各项任务目标提供了坚强有力的制度保障。

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